Daily 124

아이디어 찾는 법!

1. 사람들 입에서 불평으로 나오는 것들에서 찾는다. 2. 사람들의 편의성을 높이는 것을 찾는다. 3. 복잡하고 어려운 것들을 단순화시키는 작업에서 찾는다. 4. 필요와는 무관하게 원하는 것들을 찾는다.(게임, 문화생활 등) 5. 서비스가 나쁜 곳에서 좋은 서비스를 제공한다. 6. 지리적 차익을 거둔다. (도매-소매도 비슷한 원리, 결국 시간으로 돈을 번다.) 7. 유행에서 필요한 것들을 제공한다. 8. 고치고 수리해서 비싸게 판다. 9. 용도를 변경해서 부가가치를 창출한다. 10. 사람들의 갈등 속에서 찾는다. 11. 단 1%라도 개선되는 것들을 찾는다. 2020년 6월 1일

Daily/Think 2020.10.21

가치적으로 지향해야 하는 것들

1. 다른 사람이 따라올 수 없는 기술을 만들어라 2. 인재를 적재적소에 배치하라. 창업자와 직원은 공동의 목표를 바라볼 줄 알아야 한다. 3. 독점을 목표로 하라. 차별성이 뚜렷해서 다른 회사와 경쟁할 필요가 없게 만들어라. 4. 중요한 문제에 몰두하고 해결하는 기업가가 돼라 5. 경쟁하기보다 보다 가치 있는 일에 집중하라. 6. 트렌드는 과대평가되기 쉽다. 7. 훌륭한 인재를 모아야 한다. 8. 크고 중요한 문제를 해결하라 9. 고객의 문제를 해결해주고 지갑을 열게 하라 10. 시장 우위를 가져간다.

Daily/Memo 2020.10.06

하드씽

109쪽 신생기업의 CEO는 확률에 의존해서는 안된다. 회사를 구축해 나갈 때는 언제든지 해법이 있다고 믿어야지, 그것을 찾을 확률에 주의를 기울여서는 안된다. 그냥 찾아내야 한다는 얘기다. 90퍼센트든 0.1퍼센트든 확률은 중요하지 않다. CEO의 임무는 언제든 똑같다. 뾰족한 수가 보이지 않을 때조차도 집중을 해서 최선의 수를 두는 능력만큼은 중요하다고 말할 수 있다. 숨고 싶거나 죽고 싶을 때야말로 CEO로서 남과 다른 특별한 면모를 보여줄 수 있는 순간이다. 112쪽 악전고투 자체는 실패가 아니다. 하지만 언제나 실패를 유발한다. 악전고투에 대한 방법 1. 모든 것을 홀로 짊어지지 마라. 2. 염병할 체스판에는 언제든 수가 있다. 3. 최대한 오래 버텨라. 운이 따라 줄 수도 있다. 4. 감정적으..

Daily/Book 2020.09.12

비빔밥과 음식물쓰레기

비빔밥과 음식물쓰레기, 사실 똑같은건데 마트에서 식재료를 사와서 한 그릇에 넣고 막 비빈다. 그리고 그 과정을 보지 못한 사람에게 '이건 먹다 남은 음식물 쓰레기야' 라고 말한다. 그럼 그 사람은 냄새를 맡아보기도 전에 인상부터 찌끄리고 저리 치우라고 할 거다. 그리고, 다른 그릇에는 정갈하고 예쁘게 담는다. 그리고 똑같이 그 과정을 보지 못한 사람에게 '이건 방금 마트에서 사온 재료로 만든 비빔밥이야' 라고 말한다. 그럼 그 사람은 비빔밥을 만들었냐며 맛있어보인다고 한다. 아주 어렸을 때부터 들었던 생각인데 아직 시도해보진 못했다. 두 사물의 본질은 똑같다. 그런데 형태가 다르고, 더 중요한 건 그것을 처음 보았을 때 느낀 인식과 감정이 다르다. 그렇다. 본질이 어떻든 형태에 따라서 사람에게 사물을 처..

Daily/Think 2020.08.26

무엇이든 남겨야 한다.

무엇이든 남겨야 한다. 어떠한 형태로든 남겨야 그 가치가 보존되고 퍼져 나간다. 머릿 속에만 있는 것은 아무 의미 없다. 머리 속에서 현실로 끄집어내자. 2019년 8월 17일 I have to leave everything existing as a something like text, picture, paint, song, and ect. Then, It must be left in any form to preserve and spread its value. The thing in my head can't have any means. Take the idea away from my head. 17 August 2019

Daily/Think 2020.08.08

능력보다 상황이다. 메타 인지의 힘

인간은 큰 결과를 만들려면 큰 방법을 사용해야 한다는 착각을 한다. 작은 도구를 먼저 보면 큰 일을 상상하지 못한다. 능력이 만들어내는 변수보다 상황이 사람을 만드는 영향력이 훨씬 크다. 도구를 보고나서 목표를 잡으면, 목표의 크기는 도구에 한정된다. 그런데, 자유롭게 상상하고 생각하고 도구를 바라보면, 도구를 그 상상에 맞추어서 관찰하고 탐색한다. 이것이 메타인지. 목표만 갖고 있는 사람들은 그 목표에 한정돼서 창의적, 혁신적, 연결형 인간이 되는 것이 불가능하다. 그래서, 미쳤다고 생각할 정도로 큰 꿈을 갖고 있어야 한다. 그 꿈을 꼭 실현하기 위해서가 아니고, 그 꿈을 갖고 상상하고 이야기해야만 남들과는 다른 시선으로 사물을 바라볼 수 있다. 산책을 해야한다. 걸어야만 나의 일상에서 빠져나와서 다른..

Daily/Think 2020.08.07